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8月5日,五公司执行总经理晏平宇一行至库坑中学项目检查指导工作。

晏平宇一行首先听取了项目部关于工程概况、施工进展情况、组织架构、总承包管理情况等内容的专项汇报,并了解了项目部目前存在的困难与阻碍项目进度的因素。

随后,晏平宇就进度管理、创优创效、成本分析情况进行了指导,并对项目提出以下四点建议:一是要进一步做好进度管理工作,根据现场施工实际情况,合理控制各个工序穿插时间;二是要定期做好成本还原、成本分析工作,强化成本控制、优化成本结构;三是要学习精细化管理模式,提高职工工作效率,做好细节管控;四是作为局EPC管理示范点,项目要充分发挥主观能动性,积极转变思维模式、做到创优创效。

最后,晏平宇提出将对建议落实情况进行定期检查,希望项目部能够有效利用局EPC管理示范点相关资源,努力推广先进管理经验。

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